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7月20日,集團(tuán)公司2014年上半年工作會(huì)議在財(cái)富中心43樓多功能廳順利召開。會(huì)議總結(jié)2014年上半年各產(chǎn)業(yè)、各部門的工作得失，提出存在的問(wèn)題并商討解決辦法，部署集團(tuán)公司下半年重點(diǎn)工作。會(huì)議由董事會(huì)秘書孔宇峰主持，集團(tuán)公司全體高管、各部門、各子公司負(fù)責(zé)人及代表參加了會(huì)議。

會(huì)上，各子公司負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)要匯報(bào)了2014年上半年的工作總結(jié)和下半年的工作計(jì)劃，礦產(chǎn)、地產(chǎn)、資產(chǎn)、投資、貿(mào)易五大產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人也客觀對(duì)照了年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，認(rèn)真分析了上半年工作完成情況和所存在的問(wèn)題，并提出有效的改進(jìn)措施。短暫休息過(guò)后，各部門工作匯報(bào)又緊鑼密鼓進(jìn)行著。財(cái)務(wù)部、成本部、總裁辦、人力資源部、風(fēng)控部、審督委負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了上半年的工作進(jìn)度，并總結(jié)了工作中存在的問(wèn)題和缺陷，提出下半年的工作計(jì)劃和解決方案。

下午的會(huì)議主要圍繞兩個(gè)議題：一是各產(chǎn)業(yè)、各部門的工作戰(zhàn)略討論，參會(huì)人員針對(duì)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和存在的問(wèn)題和解決辦法，暢所欲言提出意見或建議；二是柯希平董事長(zhǎng)進(jìn)行集團(tuán)公司2014上半年工作總結(jié)和下半年工作部署。

柯董在總結(jié)中指出，在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷，經(jīng)濟(jì)向好的趨勢(shì)尚未確立的大環(huán)境下，集團(tuán)公司五大板塊上半年工作完成情況不夠理想，離年度目標(biāo)仍有較大距離。但經(jīng)過(guò)全體同仁的共同努力，還是取得了兩個(gè)可圈可點(diǎn)的好成績(jī)——恒興黃金在港上市和長(zhǎng)春項(xiàng)目順利開工。

此外，柯希平董事長(zhǎng)對(duì)下半年工作提出如下要求：1、確保集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)年初董事會(huì)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全年完成總收入55億，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.86億；2、到年底前基本完成對(duì)各產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目、部門的管理班子建設(shè)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵部門、重點(diǎn)項(xiàng)目管理班子素質(zhì)大提高，責(zé)任心、凝聚力、專業(yè)水平、管理能力有顯著改變；3、到年底前繼續(xù)理順和完善管理體系建設(shè)、適當(dāng)調(diào)整高管分工，使管理設(shè)置更加科學(xué)合理，管理流程更加順暢，責(zé)任成效一目了然；4、在實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理的基礎(chǔ)上追求靈活高效，充分體現(xiàn)民企的靈活性特點(diǎn)，努力提高工作效率，徹底解決因?qū)徟鞒虇?wèn)題對(duì)生產(chǎn)和建設(shè)造成的影響；5、加大審督工作力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，特別是對(duì)玩忽職守、造成公司損失的事件要嚴(yán)肅查處，確保企業(yè)良性發(fā)展。

今年是恒興集團(tuán)成立20周年，柯希平董事長(zhǎng)希望：通過(guò)恒興集團(tuán)20周年系列活動(dòng)，提升企業(yè)品牌影響力，明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，凝心聚力，為恒興集團(tuán)下一個(gè)二十年夯實(shí)基礎(chǔ)，做好準(zhǔn)備。各產(chǎn)業(yè)、各部門以高度負(fù)責(zé)任的心態(tài)和主人翁的意識(shí)，以高度的緊迫感，認(rèn)真對(duì)照目標(biāo)完成任務(wù)，作為對(duì)集團(tuán)二十周年獻(xiàn)禮的禮物。