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為進(jìn)一步明確管理權(quán)責(zé)體系，在做好風(fēng)險(xiǎn)管控的同時(shí)提升各產(chǎn)業(yè)運(yùn)營效率，集團(tuán)公司于2月份起開展了權(quán)責(zé)手冊體系優(yōu)化項(xiàng)目。項(xiàng)目由人力資源部牽頭組織，各產(chǎn)業(yè)、各職能部門深度參與，董事會及經(jīng)營班子多次召集會議討論、審議。3月5日，全新修訂后的《權(quán)責(zé)手冊》正式發(fā)布。

手冊分為集團(tuán)權(quán)責(zé)、五大產(chǎn)業(yè)權(quán)責(zé)兩類。集團(tuán)權(quán)責(zé)包含行政管理、人力資源管理、成本管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理共五個(gè)工作模塊。五大產(chǎn)業(yè)權(quán)責(zé)指地產(chǎn)板塊、礦產(chǎn)板塊、資產(chǎn)板塊、貿(mào)易板塊、投資板塊，分別包含成本管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)管理等工作模塊，其中行政管理、人力資源管理參照集團(tuán)權(quán)責(zé)執(zhí)行。

手冊將集團(tuán)本部職能部門、五大產(chǎn)業(yè)管理部及子公司日常經(jīng)營管理中的具體權(quán)限進(jìn)行了明確劃分，確定了組織起草、參與配合、審核、批準(zhǔn)、備案的流程及權(quán)限。

為保證工作效率，手冊中各審核、審批節(jié)點(diǎn)原則上不超過1個(gè)工作日。非特殊情況造成流轉(zhuǎn)逾期，將在公司進(jìn)行通報(bào)。重大項(xiàng)目或急辦事項(xiàng)可采取會審或業(yè)務(wù)辦公會形式會簽，以提高工作效率。

本次《權(quán)責(zé)手冊》的優(yōu)化結(jié)合了企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)、各產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際運(yùn)營情況而形成，為內(nèi)部控制體系的完善提供了更好的組織保證，既能調(diào)動各產(chǎn)業(yè)管理層的主觀能動性，也有利于集團(tuán)董事會及經(jīng)營班子更多地專注于戰(zhàn)略規(guī)劃等具有全局戰(zhàn)略意義的活動，從而促進(jìn)年度責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。